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厦门众智广告设计公司-logo设计|VIS设计|SIS设计|PIS设计|网站设计|商业摄影及产品广告片、企业纪录片拍摄制作 多品牌下文化整合该如何进行?

    并购就像一把双刃剑,搞不好会伤及自身。
    TCL就没有从汤姆逊和阿尔卡特的并购中占到便宜,起码到目前为止是这样。发生在2003年的这桩并购,迄今为止带给TCL的却是亏损。然而,并购之乐仍使后来者前赴后继,联想、美的、海信显然有些“死心眼”,分别与IBM、荣事达和华凌、科龙发生了“亲密接触”。
如今,这些企业都存在一个共同的问题:多品牌发展。如何处理好两个品牌的关系?是齐头并进,还是有主有次?
联想的办法是基本保持IBM原有的PC部门不动,尽量维持原来IBM的客户。目前看来,这个办法收到了一定的效果,因为最新的数据显示,联想的PC业务较以前有很大提高。
美的与荣事达的联姻有别于其他形式的资本运作。美的此前在国内小家电和空调领域都取得了不错的成绩,此番大举扩展到冰洗业,是想实现“白电巨头”的战略。
至于海信的扩张并购,由于科龙在制冷领域尤其是白电市场,品牌、人才、技术和产品上都很具竞争力,所以继续维持科龙旗下品牌的可能性很大,而且收购后海信可以南北呼应、区域互补。
三桩并购间隔不到一年,但其对中国家电业的影响将是长远的。并购后产生的人才流动、资源分配、股市波动都将在以后逐渐显现出来,而这些因素对家电业格局的影响是不言而喻的。
以美的的并购案为例,通过兼并,美的也许可以实现快速扩张,在产能和营销体系上形成规模。但对于美的来说,最大的挑战其实是多文化、多品牌、多团队的融合共生。
当然,不止美的存在诸哪此类的问题,即将成为科龙第一大股东的海信,也将面临这些问题。可以说,并购可能给海信带来的优势有目共睹,但如何消化多品牌之间的隔阂,接下来就看海信自己的了。

来源:中新网  


内地人最爱的香港品牌:屈臣氏第一 海洋公园第三

据香港文汇报报道,内地人喜爱的香港品牌有哪些?一项在上月进行的互联网调查发现,备受香港迪斯尼乐园威胁的海洋公园,仍受内地人喜爱,在调查中名列第三,至于屈臣氏及中旅社则分列第一及第二。
该项调查将香港200家商户划分为21个名牌类别。结果收到1100名网络用户回复。
至于其余内地人喜爱的香港品牌,尚包括:百老汇、卓悦、周大福、卓悦纤体、优之良品、有骨气、银龙茶餐厅、GIORDANO、新世界中心、永安、名古屋西饼面包店、艺视眼镜、惠康超级市场、楼上燕窝盏、维特健灵、东角马尺商场、信和集团及中原地产。

来源:消费日报
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  厦门众智广告设计公司-logo设计|VIS设计|SIS设计|PIS设计|网站设计|商业摄影及产品广告片、企业纪录片拍摄制作 做广告 姚明VS刘翔 暗藏品牌间商业竞争

   曾经有这样一个对可口可乐和百事可乐的测试,请100个人在以下两种情况下品尝。去掉瓶子上的品牌标贴后,喜欢百事可乐的占51%,喜欢可口可乐的占44%。但在不去掉品牌标贴的情况下,喜欢可口可乐的占65%,而喜欢百事可乐的仅占23%。从44%到65%,一张红色的标签为可口可乐争取了21%的附加值。
   这就是品牌的力量。
   现代商战中,凡提及品牌,往往还牵涉到“品牌代言人”。
   目前同在日本的两个上海男人姚明和刘翔便是极其鲜活的例子。分别凭借NBA和雅典奥运会窜红后,他们便完全成了卖方市场,来自各方的广告意向应接不暇。有趣的是,目前他们所接下的广告中,共有三对厂商在同一领域中互为劲敌,分别是:锐步(姚明)VS耐克(刘翔)、百事可乐(姚明)VS可口可乐(刘翔)、中国联通(姚明)VS中国移动(刘翔)。
   从人气上讲,尽管没有相应的统计,但由于二者所从事项目并无冲突,以他们的国际地位来说应相差不多。球迷既然能把姚明票选成全明星首发,自然也能把刘翔“海选”为国际田联最佳。
   拿战绩来说,二人也不分上下———姚明刚刚拿了亚锦赛冠军,刘翔三天内两次夺得冠军;更重要的是两人的职业高峰期还将持续下去,更多的辉煌在等待二人。
   因此,或者只有在广告里姚明和刘翔才有机会成为对手,拼一下高下———
   姚刘暗战·结果
   -性格内敛的姚明通过一些广告把自己的形象变得更加幽默和可亲,为厂商代言的同时提升了自己的形象。
   -目前的代言广告还更多只是在成绩上做文章的刘翔若想逐步赶超,一份涵括未来三到五年的商业社会价值规划必不可少。
   百事可乐:姚明敢想敢做
   敢作敢为+积极进取=渴望无限
   2003年5月30日,正在姚明与可口可乐打官司索取象征性的一元赔偿之际,百事可乐在上海首度发布了一则由姚明与周杰伦合作拍摄的电视广告片。

为第一个与百事签约的中国运动员,是因为欣赏他身上的那种敢作敢为、积极进取的精神,这和百事一直以来倡导的“渴望无限”的精神不谋而合。姚明热爱篮球、热爱生活,他总是敢想敢做,不断在各个方面提升自己,面对困难他从来不畏惧,总是努力去争取更多。他的这种积极、勇敢的态度激励了很多中国的年轻人。
锐步:姚明是打开中国市场的钥匙
在中国,并不是每个人都喜欢乔丹,但是他们都喜欢姚明。
2003年秋,锐步在美国宣布正式与姚明签约。时任锐步亚洲市场经理的卡门在接受记者采访时表示,选择姚明,是因为他谦虚。“你知道,作为一个中国人、亚洲人,姚明能在NBA取得成功,他其实在背后付出了巨大的努力。但与这种巨大的成功相对比,他是非常谦虚的。姚明是一个非常典型的东方人,无论是他的性格还是他在球场上的表现,都可以代表篮球、代表亚洲人。”
ESPN市场部的副主任戴利则说:“很多人对姚明充满好奇。和规规矩矩从大学打到NBA的美国孩子不同,姚明来自于神秘的中国,他散发出的异域风情令人着迷。”
“自从13岁开始姚明就一直和耐克公司合作,他和耐克的合作并没有出现什么矛盾。”美国篮球学院院长布鲁斯·奥尼尔说道:“也许是耐克没能为姚明提供更好的发展才促使姚明转投锐步。在中国的主要城市,耐克用品的销售量很大,但是这次姚明的离开,很可能给耐克带来极其严重的影响。在中国,有2亿人打篮球,而姚明是这些人心目中的英雄,对于这个东方国度来说,并不是每个人都喜欢乔丹,但是他们都喜欢姚明,这就是锐步为什么要选择姚明的原因,因为选择了姚明,就意味着拿到打开中国市场的钥匙。”

来源:华奥星空

厦门众智广告设计公司-logo设计|VIS设计|SIS设计|PIS设计|网站设计|商业摄影及产品广告片、企业纪录片拍摄制作 利郎的品牌故事
  在利郎的招聘广告里,我们看到:

“来到利郎你会觉得很渺小,因为这里有10万多平方米的标准厂房和两幢(厦门和晋江各一幢)各一万多平方米的现代化(四星级标准)办公楼;作为利郎人你会很辛苦,因为这里有27个分公司的2000多家专卖店和10几个分厂需要你和你的同伴去管理、去维护;加入利郎你会变得很懒惰,因为这里丰厚的年终奖,让你不忍心再挪步;成为利郎人想不出名都难,因为利郎在中央一台、中央二台、中央五台常年有广告赞助,并独家冠名了‘2006世界男模大赛’”

——现在风光无限的利郎,也曾经面临倒闭的风险。

厦门大学管理学院的EMBA课程里把利郎品牌作为案例:利郎和其他发展中的中小企业一样,当企业发展到一定规模时希望做大,但又因为没有品牌支撑,面临着被市场淘汰的风险,这个时候利郎资产大概是3000万,如果此时放手,其实王良星也可以一生衣食无忧。但是闽南人特有的“爱拼才会赢”的豪情让他决定放手一博,贷款6000万打广告做品牌,打造中国商务休闲品牌男装这一概念。王良星成功了,品牌的建立让王良星底气十足,他的下个目标就是:中国的利郎,世界的利郎。

李宇春
 

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